2020年鹏德软件公示年中经理工作会议 ——“破旧立新,开启新征程”


  2020年724日,南京鹏德软件开发有限公司在南京总公司会议室召开了一年一度的年中经理工作会议。公司董事长、总经理、副总经理及各项目总监等16人参加了此次会议。各位领导在会上畅所欲言、建言献策,提出了许多建设性意见和建议,整个会议气氛热烈持续了5个多小时。

  会上,在葛宏澎董事长宣布会议正式开始后,朱春雷总首先做了“逆境成长,乘风破浪”的主题发言报告。报告分析了目前我们软件行业的整体环境与市场发展趋势,全面总结了2020年上半年总体的销售、验收、回款情况,并与2019年同期的业绩做了细致的对比分析。从数据分析,财金作为业务主要部分,其余4个部分的项目也都正在进行中,尽管今年年初面临疫情影响,但是朱总表示对于今年5.05亿的销售额任务心里还是有信心的。再次明确了今年年度要完成的若干事项,制定了公司的五年规划与战略升级计划。邓雪总就北京分公司半年度工作情况进行了汇报并制定了下半年工作计划,提出了2020年人力岗位需求,剖析了人员结构,讨论了如何降低成本(人力外包等),提高利润。王海林总从前瞻性、切入点、自主研发三个点浅谈了鹏软的研发定位及竞争力发展,并从技术角度,图文并茂详细分析了市场大趋势,重点强调了研发关键是:人才与团队。朱春生总对公司融资进展及下一步内部整改明确了工作要点,并从财务的切入点指出,各部门要做任务指标分解,建立健全一套完整的利益分享机制,凝聚公司的力量抢占市场在业务、管理、产品等方面全面发展。

  会议最后葛总进行了总结性的发言,提出加强部门建设,强化管理细节,整合资源,构建考核架构、财务体系、合同体系等等,希望大家群策群力,不要推诿,解决现有问题,责无旁贷,要有核心意识。积极提高业务能力,推动公司业务板块快速发展,为集团公司的健康稳定发展作出更大的努力!

  通过本次会议,大家对上半年公司运营情况有了清晰的了解,对下半年的工作重点和目标也有了更加明确的方向,最重要的是更加坚定了对于公司完整公司制度的建立、研发团队的挖掘以及未来核心竞争力的发展的信心。下半年如何完成目标、实现突破,如何实现公司的融资上市,需要每个鹏软人凝心聚力,再接再厉!

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