鹏德文化
鹏德理念 鹏德员工必须是最优秀的员工，
鹏德企业必须是最优秀的企业，
鹏德产品必须是最优秀的产品，
鹏德管理必须是最有效的管理。
鹏德精神 严谨、坚毅、务实、创新、奉献。
鹏德宗旨 创造财富，造福社会，实现自我。
鹏德管理目标 人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人；
处处讲求诚信，时时注重效益。
鹏德管理机制 集中决策、分层管理的领导体制；
业绩优先、兼顾公平的激励机制；
主动灵活、驾驭市场的营销体制；
一个头、一条龙、一体化的运行机制。
鹏德管理措施 1.马上行动，尽快办成；
2.一站式服务，承担最终责任；
3.采用20/80定律，培养顶尖高手；
4.一事二十法；
5.学会多想一点、多走一步、再问一句。
鹏德管理警钟 决策失误是企业最大的灾难。
鹏德工作准则 时时检点不足，努力创造完美。
鹏德用人导向 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，
不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
鹏德用人标准 品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。
鹏德培训程序 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
鹏德考核依据 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。